但是这个拨乱反正有点晚，整个2016年小米的研发节奏被完全打乱重来。我们去年看到，整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。

　　我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。　　而那些决定归于现实，重新工作的人，大多也是在认清现状的情况下做出的选择。　　然而，诡异的是，做了三件大事并没有什么卵用，梓橦宫的股价反而跌了。

　　摘要：也正因为知乎用户的构成结构，使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。商业的逻辑发生了变化，品牌被弱化，消费体验变得娱乐化，外行都可能颠覆内行。正是王功权一手将潘石屹从万通财务部主任的位置，一步一步地提拔到副总裁，常务副总裁，最后实在没有地方提拔了，王功权就腾出位置，让潘石屹来坐自己的交椅。

　　营销的确能让更多人知道你的产品，但是能够留住顾客，就只有实实在在的产品质量。我也鼓励你认真地、深入的探索自己创业的动机。